บริหารคนรุ่นใหม่อย่างไรให้ได้ใจ

บริหารคนรุ่นใหม่อย่างไรให้ได้ใจ

 

รูปภาพที่เกี่ยวข้อง

 

ในช่วงเวลาที่พนักงานเติบโต ก้าวหน้าไปเป็นผู้จัดการ หรือผู้บริหาร เราคงเคยได้ยินกับคำพูดที่ว่ายิ่งสูงก็ยิ่งหนาว ซึ่งอาจเกิดจากเหตุผลหลายประการ เช่น ต้องรับผิดชอบต่อเป้าหมายสูง ขึ้นต้องบริหารทั้งเรื่องงาน และเรื่องคน โดยเรื่องงานที่ทำนั้นก็มีความสลับซับซ้อนขึ้น แถมยังต้องทำให้เสร็จเร็วขึ้น ส่วนเรื่องการบริหารคนก็มีหลายเรื่องที่น่าปวดหัว เพราะแต่ละคนมีปัญหาที่ไม่เหมือนกัน ยิ่งไปกว่านั้นถ้าท่านเป็นผู้บริหารรุ่นเก่าก็ยิ่งรู้สึกว่าไม่ค่อยเข้าใจคนรุ่นใหม่ ดูเหมือนบริหารยากขึ้น รวมๆ แล้วจึงรู้สึกร้อนๆ หนาวๆ กับการเป็นผู้บริหารในยุคปัจจุบัน การที่ผู้บริหารรุ่นเก่าจะเข้าใจและสามารถบริหารพนักงานรุ่นใหม่ได้อย่างราบรื่น จริงๆแล้วไม่ได้เป็นเรื่องยากอย่างที่คิดหากเราศึกษาและทำความเข้าใจความคาดหวังค่านิยมวิถีชีวิตและแรงจูงใจของพนักงานรุ่นใหม่ตามที่มีผู้รู้ได้ศึกษาและให้คำแนะนำไว้ ซึ่งพอจะสรุปประเด็นหลักๆได้ ดังนี้

  1. ต้องให้งานที่ท้าทาย มีเป้าหมายที่ชัดเจนเพราะ Gen X ส่วนใหญ่มีความเชื่อมั่นในตัวสูง และชอบแสดงความสามารถให้เป็นที่ประจักษ์
  2. ให้มีโอกาสได้ทำงานที่หลากหลาย เพราะคนกลุ่มนี้เป็นคนในยุคที่สามารถทำงานหลายๆอย่างได้ในเวลาเดียวกัน มีความกระตือรือร้นและมีความสนใจที่หลากหลาย เช่น อาจโทรศัพท์ในขณะที่ค้นหาข้อมูลจากอินเตอร์เน็ต ดังนั้นไม่ควรมองว่าเป็นคนจับจด
  3. ในการมอบหมายงานไม่ใช่เพียงแค่บอกว่าทำอะไร เมื่อไหร่ แต่ต้องบอกภาพรวม เหตุผลและความสำคัญของงานนั้นๆ เพื่อเขาจะได้มีส่วนร่วมในการแสดงบทบาทสำคัญต่องานดังกล่าว
  4. การใช้อารมณ์ ความรู้สึกกับคนรุ่นใหม่ในการสร้างความผูกพันต่องาน มีบทบาทสำคัญ เพราะเขาจะรู้สึกถึงการได้รับการยอมรับ การรับฟัง เพื่อเกิดความมุ่งมั่นที่จะทุ่มเทพลังให้กับงานที่ได้รับมอบหมาย
  5. การสร้างบรรยากาศในการทำงานให้สนุก มีสีสัน มีชีวิตชีวา ซึ่งในบางครั้งต้องมีการเปิดโอกาสให้พนักงานทำกิจกรรมที่สนุกสนานร่วมกับผู้บริหารบ้าง

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *